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    小伙打破国人偏见,要做超越以色列的现代农业企业

    信息发布者:孙岗村
    2018-01-08 09:08:05   转载

    广东小伙打破国人偏见,要做超越以色列的现代农业企业

     湛江本地生活

    邢益泷

    他是乡村振兴青年精英班学员,一个29岁的年轻人,几次前往以色列考察学习,引进国外设备和技术,研发出智能农田管理系统。如今,他的广东福民农业发展有限公司,荣获了国家级“现代农业示范园”、“湛江市龙头企业”等称号,年产值约为8000万元。


    赴以色列游历,立志投入现代农业

    时间回到2008年8月,在华南农业大学读大一的邢益泷暑期受全球滴灌行业领导者NETAFIM公司的邀请前往以色列学习。

    犹太人在戈壁滩、沙漠这样的不毛之地把香蕉、蔬菜和其它水果科学化地种植,甚至用咸水去灌溉,并且做到产量高,品质优,在欧美市场供不应求,具有世界声誉。

    当时,邢益泷受到很大的震动。粤西,他的家乡之地,一共有200多万亩可耕面积,有绝佳的火山灰堆积土及优秀的气候条件。

    扎根于如此肥沃的土地,中国人有什么理由比他们落后?

    怀揣着要超越以色列优秀农业公司的梦想,2011年,邢益泷从华南农业大学市场营销专业毕业后,便一头扎进了农业技术和管理研究。

    两年时间基层历练,邢益泷每天都在想着,如何把农业做得更好,如何能让农业生产更加高效

    现代农业管理,人是最宝贵的资产

    一线积累的经验,使邢益泷意识到现代化生产与农业从业人员素质有着密切的关系

    从基地里中,大多数管理人员基本都是农民工转型上来的。农民工长期工作在基层,他们的稳定性和吃苦耐劳性非常突出,是大部分农业企业的管理主力军。

    但邢益泷在日常管理中却发现,虽然一线生产中农民工有很多优点,但是缺点却更加突出。他们普遍文化程度很低,无法理解现代化种植的理念,很难操作科技含量高的设备,行为比较随性,管理任意性很大。

    而这些方面,恰恰是一个规模化的农业公司所要求管理员必须具备的技能。例如张力计是用来模拟农作物获取水的难易程度来判断作物是否需要水、需要多少水、何时需要水等的传感器。

    但系统运行的前两年种,公司的一些员工都无法从内心里接受这个东西。在当时,管理上出现了很突出的矛盾,甚至有老员工抱团去排斥大学生员工的现象。

    员工内部不可协调的矛盾差点导致公司基地内的管理瘫痪。邢益泷开始反思,到底是什么造成了现代农业管理里人才漏洞的问题。此后在管理基地过程中,邢益泷积极为公司建言献策,使公司成功地从传统粗放型向现代集约型企业转型

    那他,究竟是这么做到的呢?

    邢益泷

    从粗放到精细,创新模式引领先机

    在邢益泷的谨慎思考下,决定开始从公司内部自我革新,方向是从传统粗放型的企业向现代化集约企业发展,采用精细化的管理方式和现代化的技术。

    管理方面,主要引进一些高素质人才;现代化技术,主要集中在灌溉、施肥和打药这些工序上,“在原有技术的基础上进行升级改良”。

    福民农业是一个以栽培和销售水果为主的独立企业,侧重于以规模化、自动化、智能化、数据化、高效的现代农业技术为基础,坚持走品质路线,打造标准化品牌。福民生物科技前身是福民农业的创新实验室,现在主要经营范围是提供农业管理技术支持和生产微生物肥料。

    福民农业现有基地7000亩,荣获国家级现代农业示范园、湛江市龙头企业等称号,年产值约为8000万元,产品取得了无公害食品认证,绿色食品认证和有机食品认证,在全国的销售网点达到17个,每年至少可以达到20%以上的纯利,同时在进出口贸易与电商网络有所布局。

    邢益泷说,从中小企业来说,创业到现在,往往代表着某一种特殊的模式。

    福民农业公司引进以色列、荷兰等现代高效的农业理念,通过数据农业、先进设施、自主研发的控制系统、远程自动监控等手段实现产品标准化、集约化、专业化、品牌化的生产。例如,可以通过跟踪张力数据,自动安排灌溉计划和分配资源;对土壤进行测量、分析,实现播种、施肥、灌溉、病虫害防治的优化,使作物产量提升30%;收集分析降水、温度、土壤种类和作物生长周期信息,及时发现和解决作物存在问题。

    除福民农业公司以外,邢益泷还创办了一家福民生物科技公司,能够提供专业级别的土壤、叶片组织、微生物方面的检测和生产具备土壤改良能力的微生物菌肥。他认为,从企业战略来讲这是一个农业未来发展的趋势。

    原广东省长朱小丹到园区视察时,邢益泷介绍情况

    千秋邈矣独留我,百战归来再读书

    总结多年的农业之路,邢益泷认为,农业企业要发展关键是人才,特别是一些懂技术懂管理的人才;其次要有良好的企业文化,留得住人;做农业之人还要改变固有的思维,让整个农业生产结构发生变化。

    结合多年农业创业经验,邢益泷也对未来农业做出了很多思考。农业产业链各环节产业化水平特点是上下游较高,中游较低,呈现微笑曲线分布特征。

    未来的发展策略是植根于中游种植企业,向市场潜力巨大的上游种业、下游深加工拓展及转型。邢益泷希望结合自身优势,积极配合政府,打造一个可以并肩以色列一样的高水准,集约化的农业公司。

    邢益泷的农业征途中,他贯彻持续学习的概念,一直在持续突破自己。和一群价值观相同的农业企业家一起成长,邢益泷跨越了国界,在农业创新之路走出了属于自己的一片天地。

    过几日,邢益泷将从广东赶来北京,参加12月15日、16日、17日的乡村振兴青年菁英班品牌农业课程。


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